企業(yè)架構對于每個組織來說都是獨特的，但是它也有一些共同的元素。 自從Stephen Spewak 于1993 年提出企業(yè)架構規(guī)劃（EAP）以來，也許在那之前，將企業(yè)架構劃分為四個架構域已經很正常了。

企業(yè)架構有四個普遍被接受的領域：

業(yè)務架構域——描述企業(yè)的組織結構以及實現(xiàn)業(yè)務愿景所需的功能。業(yè)務架構解決了“什么”和“誰”的問題：指導業(yè)務服務或功能創(chuàng)建的組織的業(yè)務愿景、戰(zhàn)略和目標是什么？ 誰在執(zhí)行既定的業(yè)務服務或能力？

應用程序架構域——描述各個應用程序、它們的交互以及它們與組織核心業(yè)務流程的關系。 應用程序架構解決了“如何”的問題：如何實現(xiàn)先前定義的業(yè)務服務或功能？

數(shù)據(jù)架構域——描述組織的邏輯和物理數(shù)據(jù)資產以及數(shù)據(jù)管理資源的結構。 通過數(shù)據(jù)分析了解您的客戶可以讓您改進并不斷發(fā)展業(yè)務流程。

技術架構域——描述實現(xiàn)業(yè)務、數(shù)據(jù)和應用服務所需的軟件和硬件。每個領域都有眾所周知的工件、圖表和實踐。

多年來，人們普遍將架構域視為層，認為每一層都包含執(zhí)行流程并向上一層提供服務的組件。 許多 EA 框架將數(shù)據(jù)和應用程序域組合到單個信息系統(tǒng)層中，位于業(yè)務下方和技術（平臺 IT 基礎設施）上方。以上四個域也就是企業(yè)架構的四個層次，它們是構建企業(yè)架構的基礎。

企業(yè)架構層次可以指導和改善組織的許多方面，但EA的最終目的是使價值最大化。任何企業(yè)架構的總體目標是：

• 有效：企業(yè)架構藍圖定義了如何實現(xiàn)企業(yè)提出的可交付成果。

• 效率：框架內明確規(guī)定了重用資源和消除冗余的能力。

• 敏捷：組織希望企業(yè)架構能夠評估技術風險，將遺留技術和新技術相結合，并指導所需的監(jiān)視、度量和分析，以識別何時以及如何根據(jù)業(yè)務目標發(fā)展IT。

• 連續(xù)：對于領先企業(yè)而言，沒有什么比能夠維持關鍵任務的業(yè)務運營更重要的了。EA通過對業(yè)務和IT流程進行標準化，實現(xiàn)了最高水平的連續(xù)性。

企業(yè)架構層次合理構建有助于最大化發(fā)揮EA的價值，雖然不同組織的企業(yè)架構各有不同，但基本遵循技術-數(shù)據(jù)-應用-業(yè)務逐層向上的邏輯，構建出金字塔型的企業(yè)架構層級。